In den letzten Jahren wurden über 3000 Bücher und Fachartikel zum Thema Leadership veröffentlicht. Ob es sich um private oder öffentliche Einrichtungen, Universitäten, Hochschulen oder Beratungsunternehmen handelt: Alle definieren ihr eigenes Modell oder versuchen, Altbekanntes in einem neuen Kleid zu verkaufen.

Leider kennen und verstehen in Unternehmen oft nur die oberen Etagen, sprich der CEO, die Geschäftsleitung und bestimmte Mitglieder des oberen Kaders, die Modelle und Theorien. Normalerweise sind die Modelle nur sehr schwierig im ganzen Unternehmen umzusetzen. Es fehlt an pragmatischen Lösungen oder es können nur gewisse Teile des Modells bis zur Basis heruntergebrochen werden.

Das LP3 Modell

Das LP³-Modell ist das Ergebnis über 20-jähriger Führungserfahrung in verschiedenen europäischen Unternehmen. Das Modell wurde von David Fiorucci entwickelt und im Jahr 2009 im Rahmen seiner Masterarbeit in Unternehmensführung und Personalentwicklung (MODCH, Management des Organisations et Développement du Capital Humain) an der Haute Ecole de Gestion ARC in Neuenburg validiert. Die Arbeit wurde mit dem „Chris Argyris“-Preis ausgezeichnet. Die Grundhypothese besteht darin, dass das Herz, der Kern von Leadership immer derselbe ist.

Die Mitarbeitenden erhalten folgende Fragen: „Was ist nach eurer Erfahrung ein guter Chef respektive eine gute Chefin?“ und „Was erwartet ihr von ihm respektive von ihr?“ Mehrere Tausend Antworten wurden so analysiert. Diese kamen aus verschiedenen Ländern Europas: aus Deutschland, Frankreich, England und der Schweiz – in der Schweiz aus den verschiedenen Sprachregionen Deutsch, Französisch und Italienisch. Darüber hinaus kamen die Teams aus verschiedenen beruflichen Bereichen wie Dienstleistungs-, Finanz- und Industrieunternehmen.

Das Ergebnis bestätigt die Hypothese: Der Kern von Leadership ist überall der gleiche.
Es haben sich neun Kategorien herauskristallisiert. Im Allgemeinen genügen 20 Antworten, um die neun Kategorien abzubilden. Die Mitarbeitenden wissen sehr gut, was einen guten Chef / eine gute Chefin ausmacht.

Hier die neun Kategorien im Überblick. Da es keine Gewichtung unter den Kategorien gibt, alle wichtig und voneinander abhängig sind, vereinigen sie sich zu einem Kreis. EinenAnfangoderein Ende gibt es nicht.

Im Zentrum befindet sich die Selbstreflexion. Eine Person, die die neun Kategorien beherrscht, schafft einen Rahmen, in dem sich die Mitglieder ihres Teams wohl fühlen. Sie baut ein Fundament des Vertrauens und der Sicherheit. Ergebnis: Die Mitarbeitenden engagieren sich und erbringen gute Leistungen.

Ein guter Chef oder eine gute Chefin muss sein/ihr Potenzial kennen und seine/ihre Power beherrschen, um die gewünschte Performance zu erzeugen.

Leadership ist ein Lebensprozess, ein Weg.

LP3 in modernen Unternehmen

Das LP³-Modell ist ein integrierendes Referenzmodell. Das bedeutet, dass es in keiner Weise in Konkurrenz zu anderen Modellen steht. Auch dies macht seine Stärke aus. Das Modell gibt eine gemeinsame Sprache und Anhaltspunkte vor. Ausserdem lassen sich die meisten anderen Modelle in das LP³-Modell integrieren, was ihnen zusätzliche Kohärenz und Leistungsstärke verleiht. Das Modell erleichtert das Verständnis der anderen Modelle und macht sie einfacher umsetzbar. So finden auch Ansätze wie die transformationale oder die transaktionale Führung und das Management gemäss Malik sowie andere Modelle oder Methoden ihren Platz im LP³-Modell.